团队沟通的七大原则
2014-12-18
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产业新闻
被誉为管理学的大师中的大师的彼得德鲁克在他的《卓有成效的管理者》一书中就指出过，工作沟通的根本就是目标沟通。
当公司的管理者与项目负责人或者执行者的目标不一致的时候，这个原则体现的淋漓尽致。一个公司一定存在不同利益的人，不同知识结构的人，不同方法的人，不同性格的人，不同喜好的人，甚至个人关系相互独立的人。然而我们正是要让这样一个群体，去协同并共同完成一件工作。
游戏观察整理的以下七条原则，应该能给很多游戏圈的小伙伴一些良好的启示。在工作沟通中，我们要记得唯一的原则就是目标沟通，也就是先表达你沟通的目标，想得到什么。
而作为管理者，你的工作则是以工作为导向，与下属沟通、沟通、再沟通。
当公司的管理者与项目负责人或者执行者的目标不一致的时候，这个原则体现的淋漓尽致。一个公司一定存在不同利益的人，不同知识结构的人，不同方法的人，不同性格的人，不同喜好的人，甚至个人关系相互独立的人。然而我们正是要让这样一个群体，去协同并共同完成一件工作。
游戏观察整理的以下七条原则，应该能给很多游戏圈的小伙伴一些良好的启示。在工作沟通中，我们要记得唯一的原则就是目标沟通，也就是先表达你沟通的目标，想得到什么。
而作为管理者，你的工作则是以工作为导向，与下属沟通、沟通、再沟通。
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